Чем выше зарплата, тем меньше у людей желания работать

[Dream]

Учёные утверждают: чем выше зарплата, тем меньше у людей желания работать

Бонусы и премии, на которых держится весь современный менеджмент, на самом деле не мотивируют работников. Это доказывают эксперименты, проведенные учеными в разных странах и при разных обстоятельствах. Об одном из таких опытов, например, рассказывает Даниел Пинк, автор книги Drive, которая посвящена мотивации, пишет UBR.

Четыре американских экономиста – два из Массачусетского технологического института (MIT), один из Университета Карнеги–Меллон и один из Чикагского Университета Чикаго – отправились в Индию, чтобы изучить эффект материальных стимулов на стремление работать усерднее (низкий уровень жизни страны позволял в ходе эксперимента создать серьезные экономические стимулы, не раздув бюджет исследования до сотен тысяч долларов).

Почти сотне участников предложили играть в игры: метать шары в мишень, разгадывать анаграммы, запоминать цифры и т.д. Одной группе за достижение хороших результатов предложили вознаграждение, равное дневному заработку, другой – двухнедельному, третьей – почти полугодовому.

"Можно ли было по размеру вознаграждения предсказать уровень эффективности? Да. Но не так, как можно было ожидать, – пишет Пинк. – Люди, которым предлагали бонусы среднего размера, показывали ничуть не лучшие результаты, чем те, кто получал маленькое вознаграждение".

Ну а те, кто мог получить наибольшее вознаграждение, – то есть, развлекаясь, обеспечить себе нормальное по местным меркам существование на полгода вперед, – выступили и вовсе хуже всех.

"В восьми из девяти заданий, за выполнением которых мы следили в ходе трех экспериментов, более высокие стимулы приводили к ухудшению результатов", – написали авторы исследования в докладе Федеральному резервному банку, по заказу которого оно и проводилось.

Можно ли проводить прямую аналогию между игровым призом и годовым бонусом за хорошую работу? Ученые считают, что в основе лежат одни и те же мотивационные механизмы.

Практически идентичные результаты, например, получили исследователи Марк Леппер и Дэвид Грин. В 1978-м они провели похожий эксперимент с детьми, который стал классикой в теории мотивации. Одним детям предлагали рисовать, мотивируя грамотой "Победитель игры". Другим не предлагали, но вручали награды в конце занятия, если дети соглашались порисовать просто из интереса. Третьим просто предлагали порисовать – но никак не стимулировали.

Спустя две недели детям раздали листы и фломастеры. Дети второй и третьей группы рисовали с прежней увлеченностью. А вот в первой группе желающих порисовать оказалось значительно меньше, да и наскучило им такое занятие быстрее.

Ранее сообщалось, что психологи из Университета Центрального Ланкашира (Великобритания) не согласны с тем, что скучная работа отупляет, сушит мозги и является напрасной тратой времени.

©

[Antarius]

хех, то же мне открытие)) это очевидно (может не для всех).

бонусы и премии и не должны мотивировать, потому что выдаются за уже сделанную работу! Мотивация штука сложная)

[SysR]

Четыре американских экономиста

Тут нікого нічого не насторожує?

[DrWeird]

Чому не 5, чому економісти, чому американські ?

[bodia88888]

Учёные утверждают: чем выше зарплата, тем меньше у людей желания работать

Ха, так тож про наших доблєсних обранців

[Hedgehog]

Дозволю собі не поготидис з цим твердженням і наведу свої аргументи: перше і головне - УКРАЇНЦІ НЕ АМЕРИКАНЦІ (і це не означає що ті тупі, ми просто різні, інший менталітет, маю кілька знайомих америкосів, так я інколи від них в ауті, а з вигляду нормальні), по-друге - це наші українські реалії, ми як бобри вже на генетичному рівні звикли робити запаси ібо ми не те що не впевнені що буде з нами через пів року-рік, а навіть у завтрішньому дні ((( і третє - премії і бонуси повинні бути адекватними по відношенню до зарплати, а не так як у їхньому дослідженні за пару нарізаних задач незалежно від їх виконання піврічний дохід - ЦЕ БРЄД сивої кобили а не дослідження. і проводити його мали б не економісти а соціологи з психологами ! А те, що премію отримуєш за вже виконану роботу значення не має, бо ти автоматично налаштовуєшся на наступну задачу наполеглевіше знаючи що попереднє твоє досягнення було гідно оцінене !!

І ще одне - глибоко переконаний, що "працювати потрібно не 12 годин на добу, а головою" (чиясь цитата), можливо трохи багато у ній пафосу, але зміст правильний !!!

[VilanS]

Четыре американских экономиста – отправились в Индию, чтобы изучить эффект материальных стимулов на стремление работать усерднее. і пояснення про невеликий бюджет)

їхати в бідну країну де люди і не бачили грошей, і не жили в достатку і не сформовані психологічно. Візьміть дитину і почніть її вчити нехай прибирати в кімнаті, а за це ви дозволяєте грати на компі, даєте гроші, а тепер дайте дитині 100 баксів за прибирання в кімнаті, яка ще навіть не знає що таке гроші і що таке жити і само собою з часом ви втратите контроль над дитиною і її вихованням.

Тому в дуже великій мірі це маніпуляція, брати купку людей і переносите результати на все населення.

п.с. так ще в ссср робили експеримент, брали дітей, давали стрельнути в мішень, одна мішень копійка-винагорода впаде в загальний кошик, друга - можна забрати з собою, але вже зарання було більше отворів в мішені де загальний кошик, і більшість стріляла в загальну мішень, а потім висновок "советский человек" прагне бути як всі, не виділятись. а фактори то тут зовсім інші, і навіть різні, в кожного була своя мотивація причому недосліджена, а висновок кльово втілювався в життя, повна зрівняловка.

[Pavelix]

Теж важаю що узаганльнювати не можна... для різних верств населення в різних умовах потрібні різні підходи та мотивації.. а стверджувати що "чем выше зарплата, тем меньше у людей желания работать" як загалний факт це як "середня температура по лікарні"

[Antarius]

А те, що премію отримуєш за вже виконану роботу значення не має, бо ти автоматично налаштовуєшся на наступну задачу наполеглевіше знаючи що попереднє твоє досягнення було гідно оцінене !!

правильно, премия или бонус за предыдущую работу должна мотивировать на следующую задачу, на практике же выполнение следующей задачи на таком же уровне не гарантирует 100% премии или бонуса, а человек ожидает... и когда этого не происходит последствия могут очень серьезными, вплоть до увольнения за неизбежно снижающиеся результаты работы

[Karabasbarabas]

А те, що премію отримуєш за вже виконану роботу значення не має, бо ти автоматично налаштовуєшся на наступну задачу наполеглевіше знаючи що попереднє твоє досягнення було гідно оцінене !!

правильно, премия или бонус за предыдущую работу должна мотивировать на следующую задачу, на практике же выполнение следующей задачи на таком же уровне не гарантирует 100% премии или бонуса, а человек ожидает... и когда этого не происходит последствия могут очень серьезными, вплоть до увольнения за неизбежно снижающиеся результаты работы

якщо слідувати вашій логіці, то працівника не треба заохочувати, бо вдруг почне погано працювати, і практично зводити його роботу до стабільної безперспективності, яка ну точно не буде сприяти його професійному розвитку... як мені це все добре знайоме і близьке останні 5 років...

[Antarius]

якщо слідувати вашій логіці, то працівника не треба заохочувати, бо вдруг почне погано працювати, і практично зводити його роботу до стабільної безперспективності, яка ну точно не буде сприяти його професійному розвитку... як мені це все добре знайоме і близьке останні 5 років...

Хм, абсолютно неверный вывод, нужно, очень даже нужно "заохочувати"! Я лишь очертил реалии, и то что я знаю по себе и другим работникам

Кстати тема очень интересная, и одной ЗП и бонусами она не ограничивается, но это уже "совсем другая история"))

[Лучанка Тетяна]

все залежить від людини, її цілей, мотивації та бажання працювати.